人力資源戰略：
一、人力資源戰略的目標原則：培育高素質的戰略資源
公司強烈認識到：人力資源是企業戰略資源中的重要的資源。要保持常勝不衰，必須造就一支高素質的、忠實地執行公司發展戰略，實現公司發展目標的員工隊伍。
二、公司人力資源戰略的人才培養原則：個人目標與企業目標相結合
公司尊重自己的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人生涯計劃（個人發展計劃），引導他們將個人發展目標與企業發展目標結合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業中，員工的才智得到充分發揮，個人的理想得到很好實現，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續升華。建立起一直愛國守法、敬業愛崗、素質、技藝高強的員工隊伍。
把“以人為本”思想貫穿于企業發展的全過程，企業內部做到尊重人、愛護人、關心人、提高人、全面體現人文關懷。讓員工在為公司拼搏貢獻中獲得實惠；讓員工在發揮聰明才智中得到培養發展；讓員工的權益切實得到保障。
大力培育包括“藍領”在內的各類人才。著力建好素質全面、追求卓越的企業家隊伍，知識領先、各具專長的人才隊伍，管理科學、善于實戰的建造師隊伍，訓練有素、技術精湛的操作技工隊伍。要通過3-5 年努力，使公司經濟、技術人才比例達到職工人數50%以上。
急需要一批專業技術帶頭人、項目負責人以及有技術、懂法律、會經營、通外語的復合型人才。現在公司缺乏在項目管理上能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才。缺乏熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型的項目管理人才。